テレビ朝日「ビートたけしのテレビタックル」出演を振り返る！『コメント』術は『情報制限』術にあり！？

　みなさま、こんばんは。

　エコノミストの崔真淑（さいますみ）です。

　2017年年も、もうすぐ終わりですね。今年の出来事を振り返り中の自身です。

　今回は、11月26日放送されたテレビ朝日「ビートたけしのテレビタックル」～観光地トラブル＆鳥獣被害で住民たちが大激怒!!ニッポン全国巷の大問題SP～出演時を振り返りながら、反省を記していきます。

　実は同番組は小学生の頃から見ている憧れの番組です。そこに出演させて頂ける機会を頂けたのも、皆様の支えのおかげです！いつもありがとうございます！皆様のビジネスや日常にも活かせる！？と思うような事柄を記していけたらと思います。

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（同番組でトーク中の私です！写真は自身でテレビ画面をとったものです！）

＊番組の雰囲気は？

　視てくださった方から聞かれたのは、現場の雰囲気はどんな感じなの？ってことです。一言で表現すると「とても愛ある現場」と感じました。討論番組ではあるんですが、相手の意見を尊重し、頭越しに否定する人なんて皆無なんです！！更には、自身の拙いコメントを拾ってくれる愛ある方々ばかりで感動の嵐（涙）。ON AIRでも様々なところにコメントを使って頂き、本当に感謝感激です。

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（同番組の風景。写真は自身でテレビ画面をとったものです！）

　コメンテーター陣は、東国原英夫さん、松本文明（衆議院議員）さん、溝畑宏（元観光庁長官）さん、佐藤治彦（経済評論家）、山内弘隆（一橋大学大学院教授）さん、杉江　弘（元日本航空機長）さん、梅澤千禾夫（JA木更津市代表理事組合長）さんと、著名な方々！本当の有識者の方々は、頭ごなしに否定なんてしないんですね…

　そして、ビートたけしさんのオーラはもちろんですが、旬な経済・政治話も交えながら笑いを起こし、場の空気や話題を転換する様は、本当に驚愕でした…。そこに、阿川さん、大竹さん、東国原さんが入ることで、雰囲気のトルネードが起きているような…。難解そうなテーマ設定でも、一気に視聴者の方々が聴きたくなるトルネードが起きるんです。出演陣はもちろん、番組制作者の方々から沢山の学びを頂く機会でした。

（あ、もちろん、天空人である皆様について、こんな風に私が書かせてもらっているのも、申し訳ないぐらいです（＞＜））

＊アウトプットで心掛けるべきことは？

　次に、視聴者の方からよく聞かれたのは、「コメントって、どう考えてトークしているの？コツあるの？」という質問です。超ベテランコメンテーターの方々が様々な場所でご活躍されるなかで、私がこの問いに答えるのも恐縮ですが…。あえてコツがあるとすれば、

「情報制限」

　と、私は考えています。え？どういうこと？って感じる人は少なく無いと思います。コメント準備のためにも、必死にインプットするんじゃないの？なぜ、情報制限なの？…と。

　それは、突然の変化に対応するために情報収集より、テーマに関する自分流の因果論（事象のメカニズム）構築が重要と考えるからです。つまり、情報収集より、情報を制限して「なぜ、そのような事象がおきているか？」について考える時間を作ろうぜ！ということです。

＊日常でも、情報制限が重要な理由。

　事前に番組のテーマは、もちろん伺ってます。でも、場の雰囲気で想定外の内容にトークが流れたり、構成が180度変わることがあるんです。知識や情報を単にインプットしていては、まーーーったく役に立ちません。

　これは、テレビやラジオだけではありません。講演やビジネスプレゼンもそうです。想定していた講演先のお客様が想定外の層だったり、プレゼン相手のお客様が全く違うニーズがある場合…。とっさに場の雰囲気をみてトーク内容を変更する必要性は日常でも多々ありますよね。

　でも、自分なりの目の前の事象に関する因果論を持っておけば、自ずとわかりやすくトークもできるし（←もちろん、私はまだまだ×１００です…）、少々の想定外のことが起きても対応できることがあるんです。とはいえ、精進不足の自身ですので、上記のことが出来ているかといえば…。修行の日々は続いております…。

　もちろん、上記の内容だけしてても、その場において的確なコメントができるわけではないですが…

＊なぜ、情報制限の重要と感じたのか？

　この考えに至ったのは、皆様のおかげで様々な現場で経験を積ませて頂いたのと、恩師が教えてくれた言葉があるからです。その言葉とは、「情報の豊かさは、注意の貧困を生み出す」です。

　これは、人工知能の専門家であり、ノーベル経済学賞者のハーバート・サイモン氏は、下記の論文で記した言葉です。

"Designing Organizations for an Information-Rich World" in: Martin Greenberger, Computers, Communication, and the Public Interest, Baltimore. MD　(1971)”

この論文では（ざっくりとみた限りですが）、情報洪水状態の世界で、組織はどのような制度設計を行うべきかが書かれています。沢山の情報を入手し、それを保存するわけです。しかし、その凝縮された情報を、うまく引っ張れる制度・仕組みがないと組織運営に活かせないわけです。それをするには、何が課題かが記載されています。

　ただ、情報は何のために必要かといえば、何かしらのアウトプットの糧にするためです。そのためには、思考というプロセスが必要になります。では、思考ってなんだ！というのが論文の冒頭に記載されており、そこに上記の名言があります。

　人間の情報処理能力なんてほぼ決まっているのに、情報ばっかり入手しても昇華できないでしょと…。いやー、改めてみると、身につまされる思いです。

情報制限も行き過ぎると空っぽになりますが、制限制限と思考の塩梅を今日も考え中の自身です。みなさまのおかげで、学びの多い2017年になりました。

引き続き精進して参りますので、どうか2018年も引き続きお願い致します！

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